<label id="8wooq"></label>
<strong id="8wooq"></strong>
  • <tt id="8wooq"></tt>
  • <tt id="8wooq"><input id="8wooq"></input></tt>
  • 【院長訪談】拼搏奮斗以成 前程繁花似錦——訪繼續教育學院院長周濤

    來源:宣傳部作者:時間:2020-11-20瀏覽:11設置

    【編者按】舟至中流,擊楫勇進。今年是我?!笆濉卑l展規劃的收官之年,也是全面啟動“十四五”發展規劃之年。為深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,以新發展理念引領高質量發展,現推出“聚焦創新驅動戰略,謀劃‘十四五’發展”院長訪談活動。系列訪談將深入展現各學院在人才培養、師資隊伍、科學研究、服務社會和國際交流等方面取得的特色成績與創新舉措,同時為全面深化高等教育領域綜合改革,實現高等教育內涵式發展建言獻策。

      校報記者:周院長,您好,繼續教育學院近幾年發展迅速,成果豐碩,您能簡單介紹一下學院的整體概況嗎?

      周濤:繼續教育學院結合學院獨特的功能屬性和特點優勢,認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,積極貫徹落實十九大和十九屆全會精神,聚焦學院內涵建設,銳意改革,開拓創新,以新發展理念引領學院高質量發展,繼續教育事業發展形勢大好,發展成就喜人。

      “三足鼎立”謀佳績。學院主要承擔“函授、自考、培訓”三大塊工作內容,其“三足鼎立”格局基本形成,學院各方面“上規模、求效益”的階段性目標提前實現,2019年學院上繳學校辦學收入2150萬元。近年來,學院以人才培養和社會服務為工作重心,著重在教學轉型、招生拓展和規范管理上下功夫,及時推進網絡平臺招標建設、網絡課程自主建設、網絡教學組織管理;合理布局函授站點、積極爭取招生計劃、廣泛爭取潛在生源;加強網絡教學平臺管理,做好網絡教學服務保障、規范組織考試等。學院生源規模進一步擴大,無論是函授、自考還是社會培訓,招生人數都獲得了歷史性的突破;學院辦學合作范圍進一步拓展,走出去合作辦學的步伐越來越快,越來越穩,除了在省內規范有序地設立函授站、教學點以外,省外也陸續設立了函授站。學院線上線下混合式教學模式推廣順利,網絡課程已于2018年開始上線應用,目前已開發151門網課,覆蓋14個專業,網課的推行規避了函授站點現場教學質量監管的盲區,提高了課程教學質量的同時,方便了學生學習時間的自由安排。學院社會培訓服務獨樹一幟,“金色年華”藝術培訓精益求精,三年來共培訓學員5000余人,廣受學員好評和社會認可,成功獲批省教育廳社區教育特色品牌項目,其中手風琴班表演獲徐州報業傳媒集團第十六屆讀者節優秀表演獎,健身舞班演出獲“茅臺王子杯”江蘇省廣場舞公益培訓大賽一等獎。

    校企合作招生推進會

    2-2 

    金色年華演出

     

      校報記者:可以請您聚焦創新驅動戰略,從學科內涵建設等角度,談一談學院在人才培養、師資隊伍、科學研究、服務社會等方面取得的主要成績嗎?

      濤:第一,改革創新增動力。

      發展出題目,改革做文章。繼續教育學院站在新時代方位,分析新形勢新矛盾,積極用改革的辦法來解決發展中的問題。江蘇本科函授的學費標準每人每年2000元,辦學經費嚴重不足。同時,傳統教學模式帶來工學矛盾突出、學員到課率低、教學質量滑坡、辦學秩序混亂等諸多問題。教學站點基本不組織教學,個別函授站點跨地區招生人數較多,引發課程考試中學生替考較多。面對如此惡劣的辦學環境,學院痛定思痛,決心實施網絡教學轉型,即從傳統面授+函授的教學模式向混合式教學模式轉型,即以微課群的方式,自主開發網課;收回教學權,由主辦高校實施全部課程教學,取消函授站點的教學功能,函授站點僅負責部分教學管理。在面授課程網絡化的基礎上,學院及時制定并下發一系列規范考試的文件,加強考試管理,嚴肅考風考紀,重點巡查替考行為,從根本上破解了教學管理混亂的難題。為了做好教學轉型工作,學院完成了修訂培養方案、制訂網課標準、確定建設策略、籌措建設經費、規范網課制作、管控網課教學、教學效果監控、網絡輿情監管等諸多環節,目前網絡課程上線運營狀態良好,雖然只有短短幾年時間,但教學轉型紅利已經逐步顯現。學院微課內容含金量高,微課制作精細,品牌顯示度高,成功獲批了省教育廳師資處和省電教館項目,項目經費資助94.5萬元,邁出了網課面向社會推廣銷售的第一步。學院連續兩年在省高校微課教學大賽中斬獲佳績,共獲一等獎2項,二等獎8項。

    3-2

    3-3

      第二,未雨綢繆補短板。

      團隊建設是高校繼續教育發展普遍的短板,繼續教育學院實事求是,注重聚焦短板弱項,把補短板當作硬任務來抓。學院設有8個職能科室共計20名教工,團隊平均年齡52歲,呈現出逐步老化的狀態,知識結構、專業技能和服務意識等方面均亟待調整和加強。學院開拓思路,因人施策,在積極加大人才引進力度,積極補充新鮮血液的同時,優化管理,提升隊伍整體素質。主要采取了以下措施:

      堅持“問題導向”促工作。堅持以問題為導向,把問題當案例,通過對典型案例進行集中分析、研討和總結,培養教工識要點、看本質、找癥結的能力,做到去粗存精,從根源著手解決問題。

      堅持“以點帶面”抓骨干。教工的工作熱情是學院發展的寶貴財富,學院注重抓好“關鍵少數”,牽住各科室負責人這個“牛鼻子”,通過改善發展環境、營造成長空間、提高地位待遇、給予物質獎勵等多種舉措激發全體教工干事創業的積極性。

      堅持“交流換崗”戒怠惰。學院定期對管理崗位進行交流換崗,讓管理骨干分別了解、適應不同業務工作,促進教工換位思考、相互理解、相互補位,同時也有效避免了長期待在同一崗位帶來的懈怠思想以及廉政風險。

      堅持“發展愿景”樹目標。學院制定了五年發展規劃,各科室也制定了年度、學期工作計劃,既讓教工感到壓力和責任,又接地氣,讓教工感到有奔頭、有希望、有愿景,激發大家的認同感,產生共同奮斗、努力實現目標的價值追求。


      校報記者:今年是我?!笆濉卑l展規劃的收官之年,也是全面啟動“十四五”發展規劃之年?;诖?,對于學院未來的發展,有怎樣的思路和規劃呢?

      周濤:高瞻遠矚畫藍圖。

      繼續教育工作未來的發展空間十分廣闊。十四五期間,繼續教育學院工作的重心將會放在穩定規模、狠抓規范和力保質量上,從根本上保障繼續教育事業良性循環和健康發展。一是穩定學歷繼續教育規模。鞏固原有生源基地,深入挖掘潛在生源。努力開拓外省市生源市場,積極開設省外函授站點,充分利用學校品牌優勢穩定招生規模;二是抓好學歷繼續教育教學質量。依托混合式教學模式優勢,充分利用網絡科技手段監控教學動態,督促學生利用碎片化時間盡可能多地掌握教學內容。抓好考試環節,嚴肅考風考紀,嚴查替考和作弊行為;三是找準突破口,大力拓展培訓市場。以“金色年華”藝術培訓為抓手,做好“精品班”,不做“大甩賣”,贏得社會良好口碑,產生良好的社會效益和經濟效益。積極拓展面向政府、企事業單位的社會培訓空間,非學歷繼續教育將成為學院今后一個時期重要的業務方向。

      學院將高舉中國特色社會主義辦學的偉大旗幟,與時俱進,審時奪勢,勇于攻堅克難,勇于改革創新,不斷在危機中育先機、于變局中開新局,不斷提高貫徹新發展理念、構建新發展格局的能力和水平,努力辦出“百花齊放、百家爭鳴”,各具特色的繼續教育,不斷開創繼續教育工作的嶄新未來。


    返回原圖
    /

    亚洲国产欧美日韩在线一区_A亚洲影视在线观看_免费很黄很色裸乳直播_欧美—本道免费无码_日本特黄特色A毛片